摘要：近年来不少的企业通过兼并收购来迅速扩大企业规模,但随着规模与阶段的发展变化,大部分集团公司出现了总部对分子公司缺乏控制力,若高度集权的方式又使企业缺少活力,出现“一抓就死,一放就乱”的管理局面。因此,基于对企业战略理解下的管理控制体系和模式探索成为管理界又一关注的课题。关于母子公司的管控问题,如何处理好母子公司的集权与分权的问题,是对企业管理的一个巨大挑战。本文通过对T集团公司深入广泛的调查,对企业的发展战略进行理解,对管理现状进行梳理和问题诊断,提出T集团公司存在总部定位不明确,母子公司权责不清,核心部门主要职能不明确,公司治理结构不明晰及总部管理成熟度欠佳5大核心问题,并指出若要寻到现阶段合适的管控模式,需要首先做好总部的功能定位,在基于T集团公司的发展战略的前提下设计出新管控模式。新的管控模式从战略管理,物资采购,项目管理,采购管理,业务控制,财务控制,人力资源等方面提出管控方案。解决现T集团公司虽然采用高度集权管理模式,造成名义上的集权、实际上控制不到位的问题。并且通过设计较为适合现阶段的矩阵制与事业部制相结合的组织架构,梳理优化业务流程,建设企业资源管理系统等方法和手段保障新的管理模式顺利推行。本文希望通过研究T集团公司这个具有典型意义的企业,找到一套适合其他同类型企业的管控模式,这种模式能够促进集团内部发挥协同效应,有效整合内部资源,以及确保协同效应实现的规范管理和确实有效的管控。真正达到“集权有道、分权有序、授权有章、行权有度”。