经过二十多年的发展，我国民办高校逐步成为高等教育的重要组成部分。但是民办高校作为新生事物在发展中还存在许多问题，2007年2月教育部提出要“切实加强民办高校规范管理，引导民办高等教育健康发展”，这就意味着民办高等教育发展的战略重心，已经到了由规模数量的扩张转向以提高院校建设质量和人才培养质量的内涵式发展的历史新阶段。　　德强商务学院经过9年多的自我积累、自我发展取得了一定的办学规模和社会效益，并且于2008年成为全国首批、黑龙江省第一家由独立学院成功转设为普通民办高校的院校。独立建制之后的德强商务学院正处在转型后发展的关键阶段。如何进行内涵式发展是摆在全院师生面前的巨大课题。首先对影响民办高校转型发展的内部因素和外部因素进行分析，进而对德强商务学院建院9年来的发展状况进行阐述，然后对其转型后的发展所面临的问题从发展定位、董事会制度、师资队伍、专业设置和运行机制的角度进行剖析，运用SWOT分析方法对德强商务学院发展的优势、劣势、面临的机会和威胁进行了全面分析，最后提出了转型后德强商务学院发展的总体思路以及学院今后发展的具体措施。面对转设之后的机遇和挑战，德强商务学院更应该突出办学“特色”，以特色兴校，以质量立校，再创民办普通高校发展的新篇章。针对德强商务学院转型后的发展问题进行研究，一方面有利于德强商务学院从战略上制定发展规划，实现自身可持续发展；另一方面对于国内特别是黑龙江省其他民办高校的转设以及转设之后的发展提供有益的借鉴，启迪办学思路，丰富和完善民办高校的办学模式与特色。