航运业是每个国家的重要的经济产业,一个国家重视航运发展,国家的国民经济就会得到较快的发展。当今的航运业面临着激烈的市场竞争,各大航运公司势均力敌,航运行业严重的供大于求,随着国际燃油价格和船员薪酬的增长、港口使费的上升、修船造船费用的增加,使行业企业成本大幅度上升。现阶段,一些小型航运企业已经出现倒闭,大型国有航运公司也都发生严重亏损,航运业也面临着巨大挑战。一些企业开始关注自身成本控制的建设,以提高公司管理经营效率,希望在竞争中得到稳步的发展和壮大。各公司想尽各种方法来争夺市场份额,巩固市场地位,拉拢客户群体,比如将服务水平提高,更主要的是通过降低成本来实现。当今经济形势下,航运收入没有大幅度持续升高的可能性,因而加强企业成本控制得到了各方重视,加快企业管理质量,使利润在有效管理控制后得到提升。我国航运企业对成本控制的运用尚不成熟,很多流程仅仅是照搬其他行业控制制度,无法突出航运行业的特点,成本控制的效果没有得到良好的发挥。本文着重研究马士基航运在成本控制方面所做出的努力以及成效。马士基航运作为航运业的领导者,在经营理念上对我国甚至整个航运行业都具有启示作用。笔者选取2005年至2014年的财务年报,对成本控制的成效进行数据论证分析,提出存在的问题并给出建议。马士基航运在成本控制上取得的效果值得我国航运企业借鉴。