人力资源管理是企业发展动力的源泉,是企业可持续发展的根本保障,目前大多数国内中小型企业在改制后,在人力资源管理上仍延用以前的管理模式,没有与企业实际情况和战略发展相结合,影响了企业的可持续发展。CF公司是一家典型的中小型改制企业,从CF公司改制后的组织结构入手,全面介绍了公司员工管理、员工培训、员工分配等人力资源管理状况,对CF公司人力资源管理现状进行分析,并结合管理效果对CF公司的现有的人力资源管理情况进行评估,提出公司在人力资源管理中存在的问题。最后根据CF公司存在的问题,结合CF公司实际情况,通过组织机构的重新设置、管理制度的梳理等措施使CF公司的管理制度跟上了公司的发展水平;通过员工发展通道的建立、员工配置方式培训方法的变化等措施使公司员工个人发展与公司同步,从而达到人力资源的较优配置;通过绩效考核与团队挂钩、核心员工单独管理、建立自己特色的企业文化等措施调动了员工的积极性,使之与公司同呼吸,共命运,较好解决了CF公司目前所存在的问题。最后得出企业要想获得成功,必须与企业战略发展目标和企业实际情况相结合,选择适合自己的人力资源管理模式,从而走上一条可持续发展的道路。