商业银行机构管理模式是银行管理的一个重要组成部分，它对提高银行运营效率和塑造核心竞争力有着重要的作用。任何成功的商业银行都因为拥有一个高效率的组织结构。近年来，我国金融市场不断开放，加之金融脱媒、利率市场化、互联网兴起等因素的影响，银行之间的竞争更加激烈。低下的组织效率导致在竞争中处于劣势，为改变这一被动局面，我国商业银行在机构管理模式方面曾做过多次调整和改革，以适应各个阶段金融环境发展的要求。建设银行吉林省分行也一直在进行机构管理模式的实践，根据不同时期的管理要求，在长春城区先后推行了总分行制的四级管理架构、个人业务事业部制、对公业务准事业部制，以及实施不同程度的扁平化管理。上述组织架构的改革都是对机构管理模式的有益探索，并且在当时都起到了一定的积极作用。但随着时间的推移，有些管理弊端和潜在威胁逐渐显现。根据SWOT分析方法，从内外部环境两大方面对建行长春城区实行过的几种机构管理模式的优势、劣势、机会和威胁进行了逐一的比较分析，同时借鉴中外银行机构管理模式的发展历史，特别是着重、详细比较分析了四大国有商业银行在长春城区选择的机构管理模式。通过比较分析，可以看出虽然机构管理模式在各个商业银行表现的形式和管理重点各不相同，但扁平化管理模式和事业部制管理模式为大多数商业银行所选择。工行、农行、中行和建行在长春城区的机构管理模式都有一定的特点，也和本行业务发展和管理历史相适应。相对于其他三行而言，建行的管理模式更接近于市场和管理需求，具有一定的领先地位。虽然从目前看建行长春城区机构管理模式具有一定的领先地位，但也存在者很多问题，如横向管理幅度过大、风险问题凸显、内部竞争激烈等。因此，为了确保内部管理效率和管理质量不下降，以及外部客户服务能力和服务水平的不断提高，就需要进一步完善和优化长春城区机构管理模式。在吸收以往机构管理模式改革经验基础上，借鉴内外部机构管理模式改革历史，建行长春城区机构管理模式总体上要坚持扁平化方向，建立二级半管理架构，对规模较小支行实施功能定位和分类经营后，由区域管理中心负责直接管理；同时加快综合化建设，实现综合网点、综合柜员和综合营销目标，推进中后台事项的进一步集中，减轻支行事务性工作压力，释放前台营销潜力，继续保证建行长春城区机构管理模式的先进性，努力促进各项业务继续保持快速、稳健发展。