上海金陵电子网络股份有限公司的前身是上海金陵股份有限公司的一个非独立法人子公司，1998年正式注册成立为具有独立法人资格的有限责任公司。2001年10月公司改制成为股份制公司，注册资本为2500万元，其中49％为公司主要骨干所持有的自然人股份。公司的主要业务分产品和工程两大块，即：有线电视网络传输产品的设计、生产和销售，弱电系统集成工程项目的设计和施工。 由于公司的业务特点决定了公司目前的规模，而公司的股份制性质(以及法人股东)又要求公司的发展能够尽快上一个台阶，而且，随着有线电视网络改造工程的不断完成，有线电视传输产品的发展空间也将受到挑战，再加上上海有线电视网络公司发生重大人事和战略变动，公司自觉不自觉地重新面临着战略的思考和选择。 本文通过对公司有线电视网络传输产品业务的宏观环境分析、产业环境分析、资源和战略能力分析，找出公司的发展机会、威胁和公司自身的优劣势，并运用SWOT分析方法寻找和探索公司在新形势下所应该采取的发展战略以及公司实施该战略所应该首先作出的战略调整。 文章认为，除了要实行多样化战略以规避风险以外，有线电视网络传输产品应该在原来市场继续实行差别集中化战略的基础上，在内地和偏远地区开辟新的市场，并采用成本集中化经营战略，以充分发挥自己的新产品优势，抓住有线电视产业发展的新机遇。 通过研究和分析，作者对公司的发展之路有了新的认识，对应该采取的措施有了新的思路。希望文章能够对公司新的发展战略的形成提供一个借鉴。