人力资源是企事业管理的基本职能之—,随着改革开放的深入和社会主义市场经济的进一步发展,人力资源及其有效管理的重要性已经被越来越多的有识之士所认识。进入21世纪以来,在人力资源管理领域更加重视提倡知识型管理,重视提倡以人为本的管理,研究人力资源的绩效管理,重在激发人的积极性、创造性,发挥人在推动生产力发展中的作用。近年来,中央提出建设创新型国家,加快转变经济发展方式,赢得发展先机和主动权,最根本的是要靠科技的力量,最关键的是要大幅提高自主创新能力。“十二五”期间,国家将牢牢把握科技发展的重要战略机遇期,全面提升自主创新能力,努力掌握关键、核心技术和系统集成能力,加快科技成果转化为现实生产力,提升产业整体技术水平,推动经济社会发展走上创新驱动、内生增长的轨道。这对科研院所既是机遇,更是挑战。然而,综观科研院所的绩效管理现状,普遍存在对绩效管理缺乏正确的认识,重考核、轻管理,绩效指标设置不科学,激励机制不健全等问题,对科研队伍的良性健康发展造成了不同程度的影响。本文以H科研机构为研究对象,从研究其绩效管理现状入手,对其现行绩效管理体系所反映出来的问题及产生原因进行分析,以国内外先进的绩效管理理论为基础,借鉴成熟的绩效管理经验,为H科研机构设计一套新的、有助于客观反映员工真实绩效,能够调动科研人员积极性和创造性的绩效管理体系。本研究通过构建符合H科研机构特点的绩效管理体系,使所学的管理理论与实践有机地结合起来,力争能够为同类体制的科研机构在绩效管理方面提供借鉴。