随着中国越来越深地融入全球经济一体化,英语学习的重要性被一再提高,其中少儿英语培训成为近年来中国快速成长的一个新兴市场领域。中国目前有将近十万的少儿英语机构培训品牌,市场规模达到344亿人民币,约占教育培训行业总市值的6.7%。少儿英语培训行业面临租金昂贵、经营成本高、教学方式雷同、英语学科退出高考等因素影响,行业面临洗牌。随着少儿英语培训行业的发展,授课形式也从传统的线下教学,逐渐转变为线上教学以及线上线下相结合的形式。尽管随着科技的进步,授课形式逐渐多样化,但仍然不能满足所有少儿对英语的学习要求。另一方面,大型的少儿英语培训机构因为资本的注入逐渐形成规模效应,但也正因为资本的驱动,他们更多的将服务定位在普通大众群体身上。正是这样的现实状况,逼迫中小型少儿英语培训机构转型,这其中蕴含着机遇和挑战。本文通过文献研究法、调查研究法以及案例分析法等多种研究方法,对武汉市少儿英语培训市场多种经营模式和发展现状进行对比分析,探究武汉市少儿英语培训行业的创新商业模式。在国内外,商业模式的研究仍然是一个比较前沿和热点的问题,本文摘取的相关研究成果多集中在近10年以内。现有文献当中,对商业模式的含义、理论解释、结构体系以及模式创新机制等方面进行研究,由于研究者所站角度不同,故造成对商业模式的基本概念、理论范畴和结构体系缺乏一致的认识,相关理论分析框架尚未完全构建起来,有关模式的探索研究总体上还处于比较初级的阶段。本文将通过首先,作者通过查阅大量的行业报告、相关文献和报道分析武汉市少儿英语培训市场的背景,掌握了目前武汉市内该行业的情况和特点。其次,介绍了武汉市少儿英语培训市场以及规模。综合文献资料以及实地调查结果,从政治、经济、社会和技术等角度进行分析,归纳总结出了目前武汉市少儿英语培训行业的外部环境。最后,介绍了本文案例分析的重点——武汉M机构,运用商业模式画布对武汉M机构各环节展开分析,并最终确立了适合M机构自身发展的商业模式,并对未来M机构创新商业模式的实施提出了建议,这些分析将有助于M机构平安的度过危险的初创阶段,并实现可持续发展。