“组织社会化”是指个体通过在组织中不断进行角色调适,在与组织的相互影响过程中,逐步认可与接受组织的价值体系,并达到组织的工作期望,最终完全融入组织,变成内部人的过程。组织社会化障碍因素,就是指影响组织社会化过程顺利实现的各种负面因素。本研究采用问卷调查法收集数据,采用探索性因素分析、相关分析、方差分析等统计方法,以广东省企业为研究对象,通过对广东省十家企业的近500名员工的调查,探讨了组织社会化障碍因素的结构、组织社会化障碍与工作绩效、离职意向、团队工作效率、组织稳定性、个体角色创新,以及组织社会化障碍与人口学、组织背景变量之间的关系。得到以下结论:一、组织社会化障碍结构主要包括四个因素:组织制度体系、角色模糊、团队价值冲突和工作胜任能力。二、企业员工的组织社会化障碍因素与工作绩效、离职意向、团队工作效率、组织稳定性以及个体角色创新是相关的。三、不同年龄、学历、工作年限的员工组织社会化障碍因素存在显著差异,不同企业性质、不同企业规模、不同行业的员工组织社会化障碍存在显著差异,在性别和企业历史这两个维度上,组织社会化障碍因素则没有显著差异。文章最后对本研究存在的不足和进一步要研究解决的问题进行了说明。