进入21世纪以来,我国制造类企业面临的市场竞争日益激烈,企业开始不断增强自身各方面的竞争力,扩大企业规模、丰富生产线和调整产品结构,以求更加适应当前新常态经济体制发展需求。同时,企业面临不断复杂化、多元化的市场经营环境压力,还必须强化内部审计管理能力,构建增值型内部审计体系,尤其是基于价值链的增值型内部审计机制,则能够更好地引导和帮助企业对价值链环节进行监督和管理,实现现代内部审计价值增值和改善企业经营的目的,诚然基于价值链的增值型内部审计已经成为现代企业加强经营管理和内部控制的重要手段。本文采用案例分析与规范性理论研究相结合的方法,基于价值链理论对华晨集团JB公司的增值型内部审计体系展开研究,最终通过对JB公司采购、生产、销售和物流环节的审计,发现公司对供应商和顾客的管理方面存在纰漏,与供应商的议价能力偏低,产品类型较为单一,难以满足顾客不断变化的需求,同时公司关键节点中的采购人员及生产人员能力有所欠缺,复合型人才稀缺,这些因素均对公司的长期发展产生负面影响,导致公司在近两年的经营状态持续下滑,净利润呈现明显削减状态。针对这些问题,本文还提出具体的改进措施,以为更多企业分析和提升公司治理能力提供参考。本文的研究目的主要集中在两个方面：其一,从价值链环节为JB公司连续多年的亏损状况寻找问题和原因,进而提出优化这些环节的措施和意见,发挥增值型内部审计的咨询服务职能,达到最终提升企业经济效益的目的；其二,基于价值链视角在一定程度上完善我国增值型内部审计体系,站在价值链角度上对企业的价值链关键环节进行优化,同时也给企业内部审计部门增强审计效率提高新的思路。