长期以来,由于PLC(Programmable Logic Controller,可编程逻辑控制器)能够为自动化控制应用提供安全可靠和比较完善的解决方案、适合于当前工业企业对自动化的需求的原因,使得其始终处于工业自动化控制领域的主战场,为各种各样的自动化控制设备提供了非常可靠的控制应用。 在中国,特别是在改革开放以后,工业经济得到了很好的发展,因此对于PLC的需求也多种多样。从超小型到大型,从单独运行的到作为解决方案的一部分进行引进的,在全部PLC领域在都存在着需求。并且,我国的国有企业积极推动自动化,因此PLC供应商的业务将会不断扩大。 但是中国PLC市场用户的要求和期望值也越来越高,竞争的结果自然使市场的产品越来越多,也越趋于多样化、个性化。国内PLC企业如何在激烈的市场竞争中生存下来,就必须取得一定的竞争优势,这种优势不仅包括技术上的,也包括管理上的,更主要的是战略上的。本文致力于对华光公司的经营公司展开专题研究,通过对华光公司的外部经营环境、竞争环境、现有资源、发展潜力等方面进行广泛深入地调查及研究,得出华光公司相应的企业定位、发展目标和发展战略以及相关措施。新的公司在业务量上逐渐走高,但总的市场份额不大,为把公司做强、做大,公司迫切需要制定经营战略,为将来的发展制定依据。 最后根据分析,确定华光公司的总体发展战略为:在立足生产质优价廉的PLC产品的基础上,实施专业经营的发展战略,持“业精于专,方显卓越”的经营理念,做精做专中国工业自动化产品的用户的PLC生产,形成华光的核心竞争力,拓展可持续发展空间。内部充分挖掘公司管理潜力,降低生产成本,增加单个产品的利润额;外部积极利用公司的品牌资源,依托长三角的区位优势和“华光”的品牌优势,保持传统纺织机械行业市场,逐步扩大到高端市场。力争在五年内成为以PLC技术为核心技术平台的最好的自动化产品供应商,市场份额达到15%。 本文通过运用企业经营战略管理的原理、理论发展和应用方法,并以生产高科技产品(PLC)的企业华光公司为背景,在企业中实际引入企业经营战略。分析内外部环境、企业定位、总战略确定、制定职能战略、战略实施与控制。并由此具体分析了在现有的国内市场环境下,运用企业经营战略管理理论进行企业战略管理的实际过程,是企业经营发展战略在PLC市场的一个探索,对同类企业具有借鉴意义。