中国在迈向全面小康的现代化进程中，民营建筑企业有着重要的地位和作用。作为浙江民营企业的中坚力量，民营建筑企业，担负了在新的市场经济环境下蓬勃发展的重任。本课题通过对几个知名的浙江民营建筑企业的调查研究，总结浙江民营建筑企业的现状，发现浙江民营建筑企业存在的问题，通过发展战略的回顾，提出适应于浙江民营建筑企业的发展战略，为民营建筑企业继续保持活力，摆脱“三代而亡”的命运，基业长青指明方向。　　 随着企业规模的扩大，管理层级增加，管理半径加长，必然的结果就是信息量的大幅度增加，以及“信息的不对称”问题日益突出，还有物流、资金流、人流等问题的日益复杂化也成为企业急需解决的问题，影响企业二次创业规模化发展的主要阻力集中于：(1)管理体制尚未与国际接轨；(2)组织体系不健全；(3)工程总承包和项目管理的体系不健全；(4)工程项目管理技术落后；(5)项目管理不完善；(6)科技机制不健全；(7)缺少高素质的管理人才；(8)融资能力缺乏；(9)企业主不能适应国际发展需要。因此，民营建筑企业急需破除再发展的障碍、打消制约企业前进的坚冰，建立新的发展战略。新战略应从五方面进行考虑，分别为：1、体制创新战略：改革分配制度，在企业内部建立有效的激励机制，把企业利益、国家利益和个人利益真正挂钩，使企业经营者与员工及企业之间形成利益共同体。2、科技创新战略：以科技为先导，在建筑施工中推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备。3、人力资源管理战略：应把培养、吸引和用好人才作为一项重大战略任务切实抓好，一方面要择优上岗、不断培训，使现有人才充分发挥其聪明才智；另一方面要招聘引进一批企业急需的复合型人才二是加强人才队伍建设三是加大教育培训力度。4、经营管理战略：经营管理战略应包括如下几方面：1、可持续发展战略2、外向带动战略3、资本经营战略4、规模经营战略5、多元经营战略6、履约经营战略7、形象经营战略，建筑企业实施形象战略，应从三个方面着手：(1)推进施工现场项目管理。(2)大力宣传企业识别系统。(3)争创优质名牌。5、信息化管理战略：大力发展和应用信息技术，发挥信息技术的渗透和关联带动作用。在新的金融危机的形式下，浙江民营建筑企业又应该抓住新的机遇，有新的发展。