我国港口物流业正处于结构调整、转型升级的重要战略机遇期,港口物流业的发展对于整个产业结构的优化和产业层次的提升具有重要意义。SZ港口物流集团是苏州港以及是长江下游港口物流企业中开展港口物流业务较早的企业之一,对直接腹地苏州市和间接腹地江苏经济发展作出了巨大的贡献。随着港口的经营权与行政管理权的分离,大量民间资本进入港口物流领域,同时SZ港口物流集团传统的经营模式和业务种类难以适应现代港口物流行业的发展,SZ港口物流集团的竞争力逐渐下降。本文以战略管理理论为指导,运用案例分析的方法,对SZ港口物流集团所处的政治、经济、社会、科技环境进行分析,通过波特五力模型对港口物流进行行业分析,剖析港口物流行业的基本竞争态势。并且,通过对SZ港口物流集团治理结构、人力资源、业务结构、财务数据等内部战略要素进行分析,对SZ港口物流集团的战略资源和核心能力要素进行充分掌握。运用SWOT分析法,深入分析了SZ港口物流集团密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁。在上述综合分析的基础上,确定了SZ港口物流集团选择成本领先战略和差异化战略。进一步从不同业务层面提出具体竞争战略的实施方案,并建议从强化职能定位、加大政策资金扶持力度、风险防范和控制、引进培养多元化专业化人才、加强企业文化和品牌建设五个方面采取保障措施,保证战略的实现。本文针对SZ港口物流集团提出的竞争战略,为企业应对市场竞争,提高竞争力提供了新的思路,并在最后指出了本文存在的不足。