伴随着利率市场化、金融脱媒和互联网金融等外部金融环境的变化,商业银行金融中介角色被逐渐弱化,其核心业务正面临着巨大的冲击。传统以存贷款利差收入为主的盈利模式难以满足可持续性发展需求,商业银行如何在逆境中求得生存和发展是金融界关注的焦点,具有重要的现实意义。本文以商业银行盈利模式的内涵为切入点,在结合我国大型商业银行盈利结构特点的基础上,分析了盈利空间收窄且增速趋缓的发展现状及成因。文章着重从利率市场化、金融脱媒、互联网产品三个维度剖析商业银行盈利模式面临的压力和挑战,阐明创新盈利模式具有发展的必然性。案例分析部分,以中国银行盈利模式为研究样本,对比美国富国银行盈利模式,在学习和借鉴的基础上,探索具有中国特色的盈利新模式。盈利新模式主要围绕两个角度进行研究:一是传统盈利模式转型策略,加快推进粗放式管理模式向集约化业务模式的转变,努力实现精细化管理目标;以客户需求为中心,创新产品和理念。二是新盈利模式战略构想,促进金融业务与互联网技术融合渗透,完善金融互联网渠道建设,深化与电子商务平台和第三方支付机构的合作;借力金融牌照深化跨领域合作契机,转变金融业分业竞争格局,创新全能型商业银行集团战略模式。本文研究认为,在盈利模式的转型期,建议持续推进结构优化,增强企业内生动力,做好金融政策与内部经营转型协调发展,确保利益相关者在博弈中实现双赢。