最近几年,企业间竞争随着全球经济一体化的推进而愈演愈烈,所以资本扩张就成为了在竞争中取得胜利的重要手段,其中最为快速的方式就是通过并购达到资本快速扩张?“强强联合”的并购模式从全球第五次并购浪潮至今,是最为常见的,“强强联合”的方法是通过并购来获取彼此的优良资源,协同发展达到共赢的目标?我国也在近几年经济全球一体化的推动之下,走入了产业结构调整的阶段,因此我国经济与全球经济已密不可分,使得并购的相关案例也不断增多?同时,很多的研究案例都证明了并购可以为企业带来确实的效益,不过也有一些研究发现,并购也存在着不成功案例的?所以,考察并购行为是否能够真正为企业带来绩效提升,就成为了很重要的值得进一步研究的课题?本文将对东方航空并购上海航空案例进行研究?此案例中两家企业属于“弱弱联合”,不同于以往很多“强强联合”的并购案例?两家公司希望通过采取并购,找到有效的解决方法,来提高双方的财务水平,改善即将退市的风险,提升核心竞争力?本文在相关理论依据的基础之上,了解并购的过程及动机,分析比较并购前后财务与非财务绩效,总结这次并购的成功经验,希望能够给未来我国并购企业提供借鉴?本文分为五个章节:第一章主要论述研究背景?意义?方法及国内外关于并购的研究综述;第二章主要对并购动因理论?并购绩效理论以及并购绩效评价方法相关理论进行论述;第三章分别对东方航空和上海航空的情况进行介绍,对并购案例的动机?过程进行说明;第四章透过财务指标和非财务指标进行分析,对企业并购绩效进行评价?并对东方航空此次并购的绩效进行总结,说明并购的成功与不足之处;第五章以前文的论证分析为基础,提出优化并购绩效的具体措施,旨在对并购企业的后续操作提供借鉴?