石油化工是我国重要的能源支柱行业，它对整个国民经济的影响是全方位的。随着我国加入WTO，我国现有的石化行业必然要受到较大的冲击。为适应全球一体化的竞争，中国石油、中国石化、中国海洋石油将在全国各地投资兴建一批大型的石化项目，并对原有的一些装置进行改扩建，这些工程建设项目都是一种纷繁复杂的系统工程。因此，将国际上先进的项目管理方法理论和理念引入我国现有的石化工程项目十分重要。本文针对这一现实背景，应用对比分析的方法对大型石化项目管理模式进行了研究，主要内容如下： 1.分析了大型石化项目的管理特征，研究了三种主要选用的模式：监理模式、工程总承包模式和项目管理承包商模式的适用性。提出了大型石化项目管理模式选择的影响因素，并在此基础上给出管理模式的选择评价方法。 2.分别分析了监理模式、工程总承包模式和项目管理承包商模式的工作范围和主要内容，并结合具体实例工程进行了分析说明。 3.对工程总承包模式的工程项目管理进行研究，提出工程项目协同管理的目标体系，建立了工程项目多目标协同的协调度模型。 4.结合大型石化项目管理的特点，采用委托代理理论对项目管理承包商模式进行了分析，阐述了项目管理承包商模式委托代理关系产生的原因，应用简单参数化的委托代理模型分别探讨了承包商的努力可以观测以及不可以观测时的最优合同。 5.以我国中海油目前正在建设的大型项目--南海石化项目为例做了应用研究，分析和研究了项目的管理模式选择、承包商管理模式的组织设计和职能管理，在此基础上分析了项目管理承包商管理模式的优点及国外值得我国借鉴的经验，提出在国内推行项目管理承包商管理模式的建议。