经济全球化与中国政治经济体制改革的不断深化,使中国民营经济发展环境发生了非常大的改变。面对快速变化的宏观环境及日益激烈的市场竞争,如何确定企业竞争战略,强化企业竞争优势,是很多民营企业面临的重要问题之一,对民营企业生存与发展具有重要的影响。本文选择山东海斯化工有限公司作为中国民营企业代表,旨在通过分析其面临的外部环境及拥有的内部资源,选择出适应企业实际情况的竞争战略,促进企业健康快速发展,从而为中国民营企业竞争战略分析与选择提供有价值的参考。本文通过对海斯公司所面临的宏观环境、行业环境及内部资源分析后认为,虽然海斯公司所面临的发展环境存在着环保风险加大、原材料价格上涨及市场竞争激烈等诸多不利因素,但世界经济一体化及中国政府对农业日益重视等所带来的发展机遇是大势,总的形势是机会大于威胁;另外,虽然海斯公司存在产品结构不合理、组织结构不合理、市场渠道不合理等内部劣势,但这些劣势是能够通过积极的调整予以改变的,而海斯公司所拥有的产品创新与技术开发能力、主导产品在客户中信誉度高、有一支优秀员工团队、产品符合农药发展趋势等优势,却不是其他公司能够通过短时间的运营调整可获得的。从整体情况分析,海斯公司内部资源是优势大于劣势。在环境机会大于威胁及内部优势大于劣势的情况下,本文认为,海斯公司应选择增长型战略取向,从而抓住有利时机,实现企业健康快速发展。同时,本文认为,海斯公司应以成本领先战略持续提升企业竞争优势,顺利实现企业所选择的增长型战略取向。为了进一步提升企业实施成本领先战略的能力,针对海斯公司实际情况,本文提出了优化产品结构、调整组织结构、优化市场渠道、强化物流供应管理、强化客户服务、实施技术跟随策略、实施技术环保策略等战略发展措施,从而进一步提升企业竞争优势,使海斯公司更有效的利用外部机会,降低外部威胁,促进企业健康快速发展。