目前,新能源、新材料、新能源汽车行业作为国家战略新兴产业与先导产业,同时受国家“十二五”规划及相关产业政策支持,具有巨大的发展空间。随着各项支持新能源汽车产业发展的政策陆续出台,锂离子电池作为新能源汽车的核心部件也迎来发展热潮,而锂离子电池产业的发展,离不开电解液这一关键材料的配套支持。为了适应锂离子电池产业快速发展的需要,满足锂离子电池的多元化要求,相关电解液产品的研究与开发显得尤其重要。当前,电解液等锂离子电池关键材料的市场竞争已日趋激烈。华荣公司作为国内锂离子电池电解液行业的先入者,在电解液产品的研发、生产、销售等方面都已具备一定的优势。但随着市场环境的快速变化和日趋激烈的市场竞争,如何抓住发展机遇,迎接市场挑战,已成为华荣公司管理层急需解决的重要课题。因此,加强公司的发展战略研究,科学制定适应新环境的发展战略,对保持华荣公司目前的市场领先地位、推进公司的进一步发展具有十分重要的意义。本文以华荣公司的发展背景与当前的行业发展现状为依据,以企业战略管理相关理论为指导,结合目前电解液市场的环境变化,分析华荣公司的发展空间,剖析华荣公司的竞争能力,参照宏观经济形势以及相关行业的前景分析,理论与实践相结合,运用PEST分析模型和SWOT分析模型,对华荣公司所处外部环境进行扫描,对华荣公司内部的优劣势进行分析,制定出新时期下的总体发展战略和基本竞争战略,并有针对性地提出战略实施的具体措施,以确保战略的顺利实施。华荣公司应采取S(O+T)的组合发展战略,充分利用外部环境机会,进一步发挥现有优势,并在发挥优势的同时尽量规避外部威胁。在基本竞争战略层面,采取差异化战略,特别是产品差异化,通过加强技术研发与新产品开发,形成自身特色。同时,结合华荣公司自身情况,为保障战略的有效实施,从组织结构、人力资源、技术创新与产业布局等方面提出了保障措施。