面对集成电路设计业高速增长的态势，地处北京中关村的设计园公司正面临着如何抓住产业发展的大好时机，规划好企业自身的发展和转型，实现自身的进一步发展的重大考验。这需要对设计园公司未来五年甚至更长期的经营发展进行战略研究，也正是本文的出发点和研究目的。本文以设计园公司为研究对象，借助企业管理学中的战略管理理论，结合作者的实际管理经验，通过对设计园公司历任高管、行业专家、重要客户的访谈、咨询形成一手的资料，以及设计园公司发展十年来积累的历史数据和资料进行分析、提炼，进而对设计园公司的企业战略进行了研究和分析。本文试图以企业战略理论为基础，通过PEST分析模型、波特五力模型、SWOT分析模型等分析工具和方法，对设计园公司的企业战略进行系统的分析和研究，得出设计园公司的战略方案及实施重点。该研究不仅在实践层面上对设计园公司未来的发展能起到指导作用，而且从理论层面上，对于丰富现代服务业，尤其是现代高科技研发服务业的管理理论有一定的意义，同时也希望能对同行企业提供一定的借鉴意义。