施工企业处于建筑业行业价值链的中低端,在面临激烈市场竞争的同时,还面临高产值、低利润的困境,企业的可持续发展能力不足,中石化第十建设公司作为国有施工企业,也同样面临着发展转型的困惑,迫切需要制定新的发展战略。本文通过文献阅读及统计分析,利用战略管理的有关理论、分析方法及模型,以中石化第十建设公司的历史和现状为起点,对建筑业企业面临的宏观环境、行业环境和竞争结构进行了分析,对公司的内部资源和能力进行了分析。公司经过40多年的发展,形成了以“四大一特”为代表的核心竞争优势,在国内石化工程施工行业具有领先地位,但是也存在着盈利模式单一、发展后劲不足等问题。最后,在战略分析的基础上,对公司的发展战略进行了设计和选择,明确了公司的发展愿景和使命,提出了战略目标和步骤,找出了公司发展的战略重点,并为公司制定出战略实施与保障措施。面对新的形势,第十建设公司应以“成为具有较强竞争力的工程承包商”为愿景和使命,抓住市场国际化、业务一体化、竞争差异化等战略重点,稳步发展施工总承包业务,积极推进项目管理业务,适时开展工程总承包业务,并加大国内外市场开发力度,培育核心竞争能力,优化管理体制,采取多种保障措施,确保公司发展战略的有效实施,促进企业的长远发展。对施工企业发展战略的研究,理论界和企业界都在积极探索,本文基于第十建设公司的战略分析和战略选择,对公司的发展定位、战略的选择和实施进行了系统的论述,对实现公司的转型升级具有一定的指导作用。