随着全球经济一体化进程加快,企业集团对子公司的管理难度和管理需求不断增加。母公司要实现企业集团利益的最大化,需要借助各种各样的管理手段对子公司经营行为进行监督和控制。在众多管控手段中,绩效评价在促使企业集团战略政策落地、评估子公司对集团贡献等方面具有十分优势,因而显得尤为重要。所以,为提高母公司对子公司的管控能力,对子公司开展绩效评价体系研究具有非常重要的意义。本文首先对论文研究的宏观背景、研究目的和意义、国内外研究现状和思路进行论述,以文献研究法、案例分析法和访谈法为研究方法,依据集团管控模式理论、绩效考核理论和平衡计分卡理论为理论基础。其次,对Z子公司及其所在集团的现状、战略目标、绩效考核的实施情况以及存在的问题进行阐述和分析,并基于平衡计分卡思想,选取财务、客户、内部运营以及学习与成长四个维度层构建Z子公司战略地图,对其绩效管理体系和流程进行重新构建;最后,通过绩效结果的运用,准确反映Z子公司综合情况,实现子公司经营行为与集团战略的统一,提出相应的保障措施,巩固新绩效评价体系的实施,使其发挥最大作用,并以此来为其他企业构建绩效考核指标体系提供参考。