【摘 要】
：
作者根据工作实际,查阅了大量相关资料,认真地审视了枣庄通信公司原有战略管理过程,从环境分析、企业使命(定位)、实施和保障体系、战略控制四个主要方面找出原有战略管理存
论文部分内容阅读
作者根据工作实际,查阅了大量相关资料,认真地审视了枣庄通信公司原有战略管理过程,从环境分析、企业使命(定位)、实施和保障体系、战略控制四个主要方面找出原有战略管理存在的不足之处.文中根据生态战略理论,分析了电信产业生态系统中"物种"角色定位和相互关系,对枣庄电信所处的生态环境进行了详细地分析.指明了枣庄通信公司进行战略定位的层次化方向:差异化战略、品牌战略和多媒体战略.最后探讨了利用平衡计分卡和关键成功要素两种方法对战略的执行进行评价和控制的基本方法,以期枣庄通信公司能够在今后的战略管理中形成有效地反馈控制机制,使战略不断适应市场的变化而得到持续有效地改进,使战略管理走上规范、良性的轨道,实现企业的健康发展.
其他文献
勘察设计企业根本性资源是人力和智力资源。按照中国在WTO谈判中做出的承诺，加入WTO5年以后将允许国外的工程咨询企业进入中国勘察设计咨询市场开办独资的工程设计咨询企业，并
中国加入世贸组织后，零售市场由区域性试点开放向全国性开放转化，由百货业、超市单一的业态向多业态、多方位转化，外资企业也从探索性的磨合期向扩展式的战略发展转化。从网点的
西方发达国家的股权革命从根本上改变了上市公司的股权结构和控制权结构，使得上市公司的治理更加市场化。由于绝大多数上市公司的股权都非常分散，不存在“一股独大”现象，因而上
本文试图从对中国汽车市场的特点研究入手，对中国汽车市场进行全景式的概述，充分探讨中国汽车市场的发展特点和竞争格局。在此大背景下，介绍GM公司业务的发展状况和剖析其在发展
对四川省德阳市新型冠状病毒肺炎病家在终末消毒工作中发现的问题进行梳理,主要包括终末消毒方法的选择,终末消毒对象的确定,常见污染对象消毒替代方法,告知工作的注意事项4