近十年来,房地产市场供需比日益放大,人们购房越来越理性,购买房产时会对产品的区位、价格、环境配套等因素进行多方比较,这给房地产商及开发团队提出了更高的要求。房地产项目前期策划作为房地产开发团队的主要工作,能使房地产公司的领导决策更合理,避免做出错误推断,从而一定程度下降低公司的经营风险。大部分房地产商对房地产项目前期策划工作有高度的要求,将项目前期策划方案的完善与否视为项目能否成功开发,楼盘能否屹立于激烈竞争市场的前提保证。本文以湖南·新化金松商业广场为例,在总结了房地产项目前期策划相关理论的基础上,对新化金松商业广场项目开展了前期策划研究,提出了一系列合理的开发策略。本论文首先对房地产项目策划的概念、基本流程和基本内容进行总结,详细介绍了各研究点的理论基础和研究方法;之后介绍了新化县金松广场的项目概况,依据理论基础对项目所处的市场环境进行研究,包括新化县的宏观环境、社会环境和项目周边竞争环境,给出了项目的SWOT分析;随后依据市场环境分析的结论分别给出了项目的总体定位、形象定位、客群定位、产品定位以及价格定位;然后提出了对项目规划的合理建议及项目开发建设方案;最后依据定位价格及开发建设方案对项目进行了经济可行性分析,确定所提方案的可实现性,以期为该项目的开发起到献策和指导作用。作者通过参与新化金松商业广场的实际策划,对这一县区级城市综合体项目进行深入研究,深入解析了房地产项目策划理论在项目幵发过程中的运用,为房地产企业开发项目提供有效的策略和实际操作方法,对规范房地产项目开发起到助推作用。