股权激励作为一种长期激励机制，有着操作性强、效率高等优点，这使其获得了很多企业的认可，在世界范围内被广泛应用。在中国，股权激励的发展历史较短，但是自2005年以来，一系列相关法律政策颁布，中国的股权激励制度不断完善，实践工作也走向成熟。从2011年开始，每年都有100家以上的企业公布其股权激励计划，到2016年更是高达257家，说明许多上市公司有通过股权激励促进公司发展的意愿，但是，部分公司在实施股权激励计划的过程中，因为方案设定的不合理而中途停止，甚至有些企业的股权激励方案还没有开始就已“流产”，即使是完成股权激励方案实施的企业，所获得的效果也不尽相同，造成这种现象的原因需要更进一步的研究。所以本文的主要研究问题是:1.股权激励是否能真正的提升企业绩效？2.股权激励方案的要素不同是否会对企业的财务绩效产生明显影响？　　本文首先对于股权激励的理论基础进行了介绍，梳理了股权激励的相关文献，并且构建了“股权激励动机-股权激励方案要素-企业财务绩效”理论分析框架;然后利用案例分析法，对研究问题进行阐述，选取了高科技上市公司海康威视和大华股份进行对比研究，海康威视于2012年和2014年两次进行了股权激励，大华股份于2013年进行了股权激励，分析了两个公司的股权激励方案设计和财务绩效，具体来说:先介绍了两个公司的基本情况，接着对两个公司的股权激励方案的各个要素进行了分析，对比了激励对象的人员构成、股权激励的模式、有效期、业绩指标等的不同，例如海康威视的两次股权激励对象都包括中层管理者和核心员工且以核心员工为主，而大华股份的激励对象为高管和核心员工，并不包括中层管理者;海康威视的两次股权激励的有效期都是10年，大华股份的股权激励有效期为4年;海康威视和大华股份的业绩指标设定也并不相同，大华股份的指标要求更高，解锁情况来看，海康威视的两次股权激励全部顺利解锁，而大华股份的第一期解锁失败。针对股权激励方案设计的不同，本文采用了事件研究法和财务分析法对两个公司的实施效果进行了对比，分析了在股权激励方案公布时的市场反应和2010年到2016年的财务数据、经济增加值，以期客观严谨的对海康威视和大华股份对股权激励效果做出评价。通过研究，本文得出了以下结论:良好的股权激励方案有助于企业财务绩效的提升，在股权激励方案的设定中，需要选择合理的激励对象，设定合理的有效期，设计完善的业绩评价体系。　　本文的研究可以为中国高科技企业的股权激励方案设计提供借鉴，企业可以参考设定更为符合自身需求的股权激励方案，并为中国股权激励研究提供案例支持。