目标成本管理法是一种系统的现代化管理方法。 目标成本是企业在生产经营活动中某一时期要求实现的产品成本水平。目标成本管理是对目标成本所进行的测算、确定、分解、控制、考核工作的总称。 《采油厂目标成本管理体系研究》根据目标成本管理的基本原理和方法，结合我国石油公司实际，科学确立采油厂的目标成本管理体系，建立科学的目标成本测算、分解、控制、考核、奖惩办法，对采油厂目标成本的管理进行较为深入的研究。全文基本要点：一是科学确定采油厂四个成本分目标。二是系统地建立采油厂目标成本管理的基本框架，再建采油厂成本管理流程。三是规范采油厂目标成本的测算方法。四是建立全方位的绩效评价考核体系。五是创新采油厂成本控制方法。希望《采油厂目标成本管理体系研究》能为采油厂的成本管理提供借鉴与参考，以期促进采油厂在完成储量、产量目标的同时，油气直接综合成本、单位成本能得到有效控制，最大限度提高效益，以使采油厂在激烈的竞争中立于不败之地。因此，本方法具有较强的现实意义和应用价值。