内部控制是企业管理现代化的必然产物，它贯穿于公司经营管理的全过程，目前已成为公司现代管理的主要方法和手段，被越来越多的公司广泛应用于应对日益激烈的市场竞争，防范市场风险等方面。同时，内部控制也是实现公司战略管理目标、控制公司战略实施风险的重要保障。面对日益激烈的市场竞争，N公司要增强其竞争力，必须加强内部控制体系建设。尽管 N公司逐步构建了公司的内部控制体系，但是内部控制工作仍存在诸多问题需要不断完善。　　本文采用案例研究方法，结合N公司实际，以事实为依据，通过对N公司内部控制现状进行调研并对内部控制效果进行评价，总结出公司当前内部控制制度中存在的问题，并在对这些问题进行详细分析的基础上提出 N公司内部控制体系建设系统优化方案；通过研究N公司在经营管理各个环节执行内部控制基本流程，识别可能影响战略目标实现的潜在风险，并将内部风险控制在公司可承受范围内，为实现公司战略目标提供合理建议。本文主要包括以下三点内容：　　一、梳理战略管理、内部控制理论框架、内部控制发展阶段与国内外内部控制的发展现状，充分了解和认知内部控制的相关理论。　　二、N公司内部控制体系建设情况、内部控制工作安排及N公司内部控制流程存在的主要问题。N公司并未充分结合自身情况进行内控建设，在内部控制环境、战略风险管理机制、公司文化、信息沟通机制建设方面仍有待提高。　　三、提出改进 N公司以战略为导向的内部控制体系建设的相关建议。本文建议，N公司应从目标定位、内部控制制度、内部控制流程、内部控制评价程序四个方面，加强控制环境、风险管理机制、信息沟通机制、内部监督、公司文化、业务操作流程方面的建设。最后对N公司内控拟达到的实施效果做出了展望。　　本文希望通过对N公司内部控制系统的分析，认识到N公司内控存在的问题及不足，改善 N公司内控现状；总结经验，为其他公司内部控制体系建设提供借鉴。