绩效考核(performance evaluation)是一项系统工程。绩效考核的定义为：企业在既定的战略目标下,运用特定的标准和指标,对员工过去的工作行为及取得的工作业绩进行评估,并运用评估的结果对员工将来的工作行为和工作业绩产生正面引导的过程和方法。我们可以通过概念,明确绩效考核的目的及重点。绩效考核作为企业人力资源管理中较为主要的一项工作,越来越受到企业领导、管理者和员工的认可。绩效考核作为员工工作过程和结果的评价制度,它将员工的工作目标和企业的战略紧密联系在一起,建立科学合理的绩效考核制度,可以在一定程度上提高企业和员工的一致性,起到共同发展、共同进步的目的。随着市场竞争环境的变化,现代银行基本确立了注重效益和质量的绩效考核体制。在绩效考核方面,更加突出了资产质量所占的权重,增强了经营活动的安全稳健性；加大了对中间业务收入的考核和零售业务考核的比重,优化了收入结构；逐渐引入了资本约束理念,强化了经济资本对风险资产总量的约束。但从实际情况来看,国内银行在绩效考核的机制、方式等方面仍存在一定的缺陷,影响了银行业的长远发展,需要加以改革和完善。LNNFH作为一家政策性金融机构,初步建立现代银行框架,经营业绩实现重大跨越,有效发挥了在农村金融中的骨干和支柱作用。虽然在绩效考核领域与普通商业银行有很多相似之处,但也有它不同于商业银行的绩效考核机制,本文从LNNFH现行的绩效考核机制入手,与商业银行的绩效考核机制进行了比较,找出自身的不足之处以及未来在绩效考核方面的如何进行改进的研究。