煤炭作为中国的基础能源，在今后相当长一段时期内，在国民经济中占有不可替代的重要地位。但由于煤炭企业长期生产销售单一初级煤炭产品，产品附加值低，经济效益低下，抗击市场竞争和风险的能力较弱，而且随着煤炭生产和消费量快速增长，燃煤所造成的环境污染问题日益严重，已给国民经济和社会发展造成了严重影响。　　本文根据企业战略管理的原理，在调查研究、收集资料的基础上，找出了对龙煤鹤岗分公司煤炭深加工转换有重要关系的战略要素，通过对其内外部环境的详实可靠的分析可以发现，企业发展煤炭深加工转换不仅符合国家产业政策，有利于提高企业经济效益，缓解铁路运力不足的矛盾，而且有较大的市场空间。同时企业本身还具有较为丰富的资源优势。当然，企业同样也面临严峻的外部威胁和自身弱点。　　经过认真的分析和研究，确定了龙煤鹤岗分公司煤炭深加工转换应坚持的工作原则、思路框架、战略目标、实施阶段和战略重点，认为公司应主要采取纵向一体化的发展战略，着重选择煤电、煤化工和煤共伴生资源三个产业进行延伸，构建煤炭、煤电、煤化、煤共伴生资源“三大一小”产业链，并提出相应的战略保障和战略管理措施，如调整组织结构，优化人力、财力资源配置，重视环境保护等。