企业从创建之初到成功运营要经过不断调整经营策略和营运措施,逐渐摸索成功的经营方式,并最终成为公认的成功模式。大多数企业在享受成功的果实时,虽然都感受到外在环境的快速变迁,但往往受限于过去而不愿做任何变动,因而错失立足的机会。若能针对经营不善的企业,深究其失败的原因,则有助于企业记取失败者的经验,培养核心竞争力及优势,以保持应变弹性,使其能在未来更开放的竞争环境中生存,获得有利的商机,这就是本文的研究动机。本文以Donald N. Sull 1999年提出的“成功方程式”和行动惯性理论为基础,通过与产业界、学术界、政府等部门不同专家的访谈,进行企业管理相关的文献探讨及对企业决策行动惯性的分析,以归纳出企业陷入行动惯性陷阱模式,并以该模式来分析企业决策失败的原因,以供企业未来进行自我评估的参考。