随着中国制造2025国家计划的提出,国家供给侧结构性改革的不断深入推进,传统制造行业正处于产业结构加速升级阶段,企业内部管理的改革创新尤为重要。设备管理作为企业基本保障系统,面临着产品结构调整、生产效率提高等方面的压力和挑战,依然沿袭粗放式管理已难以适应时代发展,需要运用先进设备管理理论与技术,挖掘企业现有设备的潜在能力,为企业变革升级提供内生动力。本文以C钒钛钢铁公司为研究对象,运用全员生产维护管理(TPM)理论思想,对公司起重设备管理现状进行深度剖析,找出了管理中存在组织结构不完善、点检责任执行不到位、维护检修过程不标准、备件库存积压过多、安全监管力度不足、设备故障率居高不下等问题。从TPM管理角度出发,通过调整起重设备管理组织结构,整合各单位起重设备管理资源,增设起重设备点检中心,实施设备ABC分类管理,明确点检和检修责任和标准,优化设备备件采购存储流程,完善设备安全信息化建设,强化专业人员技能培训和政策激励等方面,提出了相对应的改善措施,推进起重设备集中高效管理,以实现提高公司内部管理效率,最终达到提升公司综合竞争力的目的。通过以上研究和分析,本文根据C公司起重设备管理的具体情况,提出了优化改善措施和具体实施方案,并对改善方案的实施,制定了相应的保障措施。研究结论可以为C公司起重设备管理提供决策支持,同时对于同类企业也具有一定的借鉴意义。