随着国际分工的精细化和经济发展的全球化，各个国家和地区都尽量发挥自己的比较优势参与到世界范围大生产中来，它们之间的相互依赖性逐渐加深。在这一历史阶段，经济模式的转变也带动了采购模式的转变，企业的选择空间不再局限于本土市场内，而是将触角逐渐延伸到全球各个角落。作为一家成立较早的对外经贸公司，上海汽车国际贸易有限公司（以下简称SACO）在行业内实力出众，主要承接母公司上汽集团以及其他汽车生产企业的汽车零部件采购而业务，随着发展中国家制造业的兴起，其采购市场越来越广阔。但广阔的全球采购市场也为其带来了惊人的风险暴露面，采购流程中涉及的风险种类繁多，带来的损失数额巨大，这让SACO公司背负着巨大的压力。要想进一步增强公司乃至供应链的行业竞争力，就必须从改变现有的风险管理方式开始，寻求建立全面风险管理模式以最大化降低采购过程中的可能损失，节省更多的资金投入到生产中去。因此，有针对地探讨如何有效控制全球采购风险有其必要性，对于指导SACO更有效地运营和发展也有积极的指导和示范意义。　　本论文首先在第一章介绍了本文研究的背景、意义和目的，在第二章梳理了全球采购以及全球采购风险的相关概念和理论，并在第三章介绍了SACO公司全球采购业务中存在的问题，并借鉴国外企业的先进经验，利用德勤集团提出的触发点定位方法识别出整个采购网络运营流程中存在的各种风险。第四章在上述风险识别的基础上，利用层次分析法和模糊综合判断法构建了采购风险评价指标体系，并对其进行了检验，发现与直接竞争对手相比，SACO公司的国际采购形势并不乐观，出现中高程度风险的概率更大。最后，在上述章节分析的基础上，第五章针对前面识别的三个方面、九个种类的风险提出了相应的风险控制策略，并通过实例来说明SACO公司的风险控制。希望藉此为企业长远的发展提供一些有益的建议。