绿色工程项目管理是新时代背景下的一种全新管理方式,我国经济近几年来快速发展,企业也随着这种经济发展大潮而更注重自身的经济利益。在为了达到经济目的的情况下而往往忽略了社会利益和环境利益,这种情形导致了资源浪费和环境污染,为了改善这种状况,绿色工程项目管理的实施成为现在工程项目管理的主流。绿色项目管理在我国的发展受到的影响因素较多,而盲目的治理环境却又得不到好的效果同时又浪费财政,实施绿色项目管理能够有效改善这种情况。本文首先介绍了新常态下的绿色工程项目管理,阐述了对项目工程实施绿色化管理的意义,在绿色工程项目管理的概念、原则及实施动力的基础理论上,重点介绍了如何构建绿色工程项目管理绩效评价指标体系,构建了从管理、经济、技术、资源、能源和环境六个方面评价的绩效评价指标体系,通过研究绩效评价的相关文献,确定使用层次分析法来对本文研究的绿色工程项目管理绩效评价指标的赋予权重,建立了绿色工程项目管理绩效综合评价模型。其次以万科城项目为实际分析案例,对项目的绿色管理进行了量化处理,根据建立的评价系统分析评价总结。本文还结合万科城项目实例对其实施的绿色管理方案进行了包括现代化管理、环境保护、节能减耗、文明工地建设等方面的应用总结,对于其它工程也有较好的参考价值。