本文结合中国煤炭地质总局水文物测队（以下简称水文物测队）的生产实际，根据员工的远景、能力、目标以及企业、部门之间的责任范围，提出了水文物测队绩效考核的目标和原则；利用平衡记分卡原理，对水文物测队绩效考核的指标方法进行了设计，并在此基础上，应用KPI原则，选取了对水文物测队经济发展起决定作用的六个经营业绩指标和四个管理指标作为水文物测队绩效考核方法的基本考核指标，采用主观经验法、加权分析的方法对各指标的权重进行了设定，构建了水文物测队经营单位及其经营者的绩效考核方法。 针对水文物测队目前对机关科室及其负责人的管理现状，应用全方位考核评价原理，对水文物测队机关科（室）及其负责人的绩效考核指标进行了重新设计，旨在提高其自身素质及服务基层的能力；建立了水文物测队机关科（室）及其负责人的绩效考核方法。 对于一般工作人员的绩效考核，目的是提高自身素质，按照分管部门的职责要求，要求以做好科室安排本人的工作为目标，其绩效考核方法，如自我评价法、部门内部民主评议法、重大事件法等，注重了机关科（室）负责人的评价结果。 通过在水文物测队的初步运用表明，该方法操作简单易行，评价指标明确，对激发职工创造力和促进单位经济又好又快发展起到了推动作用。