随着经济全球化与科技的发展，喷码标识行业正突飞猛进，其产品更新换代的速度也随之加快。喷码机是集机电一体化的高科技产品，主要在各种物体表面上喷印生产日期、批号、条型码以及商标图案、防伪标记和文字，广泛应用于食品、化妆品、医药、汽车零件、电线电缆、铝塑管、烟酒等行业，是贯彻卫生法和促进包装现代化强有力的设备。 本文以该行业的Jv中国公司为研究对象，综合运用了经济学、战略管理、营销管理等专业理论和方法对JV中国公司的战略定位进行了调查与研究。美国JV总公司进入中国市场的最初定位是三年内由中国市场占有率第二做到第一。由此，JV中国公司采用了成本领先的战略试图大规模占领市场。然而实际上，JV中国在三年内并未达到预期的战略目标，面对复杂多变的环境与内部诸多的问题，JV中国公司正在思考如何进行战略定位的调整。 本文运用PEST方法分析了JV中国公司所处的宏观环境条件，运用五力模型分析了JV中国公司所处的微观行业环境，并应用SWOT分析法指出公司所面临的机会、威胁、自身优势与劣势。同时，本文主要分析了中国市场该行业的竞争情况与市场需求，分析了JV中国公司的资源优势和能力，指出了JV中国公司的原来战略定位的问题，例如进入了低端市场，卷入价格战，出现渠道的混乱等，其主要原因是JV中国公司战略定位失误，未能把企业优势转化为竞争力。根据分析结果，本文提出应该将JV中国公司的战略由成本领先调整为与其总公司协同的差异化战略，主要服务高端客户，并以利润与客户满意为导向。为实现该战略，本文提出了一系列措施。 本文的研究，不仅希望能通过探索JV中国公司战略定位的案例为企业提出针对性的建议，也为其他在中国喷码标识行业的跨国企业或准备进入该行业的潜在企业提供参考和借鉴。