随着当前企业人才竞争的加剧和全社会的物质倾向性,人才流动已经成为社会上一种普遍现象。总的来说,企业保持合适的人员流动比率是正常而合理的。据调查统计,企业保持8%左右的员工流动率,对增强企业活力、调动员工工作积极性具有积极的作用。但人才的过度流动,必定会给企业带来各种经营和管理方面的问题。IT企业作为新兴的高技术行业,对人才的依赖性更为突出。怎样预防IT企业人才流失,保证企业的稳定经营和持久的竞争优势,是每个IT企业关心的问题。 本文在对人才流失理论和风险管理理论学习和研究的基础上,综合分析两大理论的切合点,努力探索解决IT企业人才流失的新思路,采用风险管理理论方法研究企业人才流失问题。研究内容从IT企业人才流失风险识别,风险评估和风险预防三个方面展开。研究过程中运用实证研究分析方法,对IT企业离职员工进行问卷调查和访谈。调查数据统计分析结果主要应用于IT企业人才流失风险成因识别和评估的研究。 本文研究的意义分为理论上意义和实际应用意义两方面。理论上讲,本文研究属于风险管理和人力流失管理的交叉领域,对人力资源风险管理理论起到丰富和补充的作用:从应用的角度,本文运用实证研究方法,讨论了IT企业人才流失的预防流程和具体预防措施,对企业制定和实施相关政策有一定指导意义。