随着我国市场经济的深入发展,越来越多的企业走出国门,参与到全球化的发展与竞争中,在这场利益争夺的过程中,企业不仅需要最大化自身的价值,更要确保自身内部的经济安全。这亟需企业全面提高风险意识,有效提高和加强内部控制的能力,不断促进企业可持续发展。固定资产在大部分企业的生产经营中扮演着不可或缺的角色,是为企业创造经济利益的重要资源。随着企业的发展壮大,如何做好固定资产的管理工作是一大议题,固定资产本身的技术标准和质量管理也是公司管理的重要内容。由于固定资产本身的价值一般比较大,且大部分面临使用周期长,流动性偏弱,使用寿命不断减少,没有部门对其进行统一管理等特征,使其在平时的经营管理过程中常常遭到忽视,从而带来固定资产的管理混乱,账实不符,长期搁置滞用等问题。因此这就需要一套有针对性的内部控制管理体系,为企业有效地管理固定资产提供制度上的保障。纵观近些年的舞弊案例,我们可以发现,内控的缺失经常是给作案者以可趁之机的重要原因,因此,经营管理者迫切需要在实践中加强内部控制。进而形成了包括组织结构,业务流程,岗位职责,检查标准在内的涵盖范围更广,运行机制更为严密的控制系统。从某种意义上说,内部控制是一种经济控制论。它要求以信息和控制的观点,系统地对整个经营过程加以分析,并进行定量描述,以系统和动态的观点,结构和功能的观点,信息及控制的观点来分析和解决问题,使资源得到合理有效的配置,提高办事效率,避免有损企业整体利益的事件发生。本文以F研发中心做为研究对象,研究的基础为该研发中心固定资产的管理现状,选择COSO内控指引的框架作为基本规范,以风险管理为指导思想,面对实际管理中存在的主要问题进行针对性的研究,结合企业实际,综合运用信息系统等方式探讨解决方案。首先通过论述F研发中心固定资产管理的现状,对存在的问题加以分析和归类,其次,以固定资产的请购,取得,日常使用,转移及报废为主线,发现风险点,并加以评估,再以控制活动施以防范,通过固定资产信息平台增强信息的交流与监督,盘活闲置资产,优化资源配置,以完善固定资产内部控制制度。总体来说,本文希望通过改善固定资产内部控制制度,满足管理者的决策需要,便于会计核算,同时也为企业科学管理提供有效的制度上的支持。文章共分为五个部分,首先是绪论,以研究的背景和意义作为主要内容,同时介绍了研究的目的,描述了国内外目前在内部控制方面关于固定资产研究的情况,该章的最后一部分主要阐述了研究的内容和基本框架。第二部分则是内部控制理论及研发企业固定资产理论研究,并进一步总结了研发企业固定资产的特点和其影响。第三部分从实际出发,以F研发中心目前的管理现状为基础,阐述了其基本情况。第四部分论述了F研发中心固定资产在实际管理过程中存在的重点问题加以分析,最后一部分则针对第四部分的问题提出针对性的改进方案。