绩效考核是对员工在某一特定时期内工作情况进行评价的过程,是人力资源开发与管理中的重要内容,为人事管理和薪酬决策提供重要的依据。目前,很多企业已认识到绩效管理的重要性,由于绩效考核具有多因性、多维性、动态性的特点及管理者认识上、操作上的误区,使员工绩效考核流于形式而无实质意义,绩效考核的结果难以令人满意。如何设计一套能够在企业中发挥其应有的作用、对公司现状有帮助的绩效考核机制,是个企业人力资源管理部门面临的一项紧迫任务。本文就是在这样的一个背景下进行的。本文以WB公司为研究对象,从人力资源绩效考核的实践出发,结合WB公司人员的特点,在对WB公司原有绩效考核体系及公司现状存在问题分析的基础上,根据绩效考核管理的内在要求和当今绩效管理的先进思想对WB公司绩效考核体系优化设计,以期望实现绩效考核的实际作用,提高组织效率,调动员工工作的积极性、主动性、创造性,实现企业目标。论文首先对公司员工绩效考核体系中存在着考核方法单一、体系不健全、考核主观性强等缺点,根据各个层次的不同岗位职能,设计和各个岗位相对应的考核主体、考核指标、考核权重并形成考核表,同时明确绩效考核结果反馈机制,达到绩效考核的既定目的,保证考核体系的良好运行。