银座超市公司自1996年开业已十五年时间,现有门店97家,目前正在以每年新开20-30家分公司的速度迅猛的发展。银座超市凭借其高效率、多品种丰富了华北地区人民的生活,扮演着越来越重要的角色。随着我国加入WTO和全球经济日益一体化,国内外大型零售连锁企业竞争的日趋激烈,在一二线城市给银座超市公司带来了巨大的冲击：公司毛利率下降,银座超市公司虽然在过去的十多年里得到了长足的发展,但与国际大型零售连锁超市公司相比,无论在盈利能力还是物流运作模式上都相距甚远。如何通过优化供应链管理提高本土零售企业在市场中的竞争力,打开三四线县域市场是目前国内连锁企业思考的问题,更是银座超市公司急需解决的难题。本文主要运用了系统分析法、比较法和案例分析法,提出了论文主要的研究框架。通过对大量银座超市公司县域门店的系统分析研究和比较分析,并结合银座超市公司的实际开发案例对银座超市公司供应链管理方面存在的主要问题进行深入的剖析。对这些问题产生的根源以及相应的对策进行研究总结,为银座超市公司在县域市场的深耕细作提供了充足的依据,也为我国连锁超市供应链管理方面的问题提出了建设性的建议。