本文针对工程建设项目管理企业的竞争力进行分析研究。针对企业竞争力的定义、要素构成、培育以及发展等方面进行研究,总结了竞争力的各项指标,将工程建设项目管理企业划分到知识型企业的范畴进行研究。结合我国工程建设项目管理企业的特点进行现状分析,与国外发达国家的工程建设项目管理企业进行对比,分析了在国际工程项目管理行业中的所采用的管理模式(DBB,EPC,EPCM)的不同特点,以及在国内外工程建设项目管理企业所遇到的机遇和挑战。使用定性分析的方法,总结了运行策略和科技创新是影响企业竞争力的决定要素,针对这些要素的特性与实际情况进行分析,并建立了分析方法。确定了在工程项目的不同阶段,企业的策略与微观主体项目经理为整个项目管理的关键,企业的运营策略在项目筹划阶段的重要性,如何对企业资源的优化配置。以及项目实施阶段针对项目经理的选择、发展的规律和重要性进行分析。强调在工程项目实施到不同阶段时,竞争力中的不同因素的重要性。结合M+W Group公司在Intel F68项目中的实际项目管理案例进行论证,在项目招标阶段,公司的竞争力是利用自身所积累的原有资源与业主进行沟通与方案的确定。在项目初期,竞争力成为选择项目经理并如何使用项目经理,确保项目的实施。在项目中期,使用适当的激励制约政策,充分发挥项目团队各部门、各专业的共同协作,并且努力使项目达成目标。在项目后期,根据业主与客户的反馈,总结该项目的科技知识方面的创新,使企业可以可持续性发展,对企业的竞争力进行巩固与改善。将本次项目所积累的经验转化为企业独一无二的竞争力。并且在整个项目的管理过程中发挥企业的全面过程控制体制,使企业的管理和发展在公司的整体策略引导之下。从而印证了工程建设项目管理企业竞争力的理论研究。