在市场竞争日益复杂的今天,我国许多制造企业开始进入微利时代。粗犷式的生产经营已经不适应当代市场形势,企业必须精打细算,靠控制低成本获取微利,而质量成本控制是控制低成本的核心环节。T公司目前正在经历快速发展阶段,2018年下半年突破传统业务模式进入新产品领域,引入通信类电子产品MTO(Make-to-Order,订货式生产)订单,企业规模不断扩大。但随着新产品进入批量生产,公司的质量成本指标却有了明显异常变化,并且在三个月内都没有得到及时有效控制。公司内部质量成本控制问题逐渐凸显,新产品引入之初并没有给企业带来经济效益。本文以T公司引入新产品之前和之后的现行质量成本数据作为研究样本,分析发现公司在质量成本控制工作中存在职责分工不明确、核算方法不合理、考核体系不完善三方面问题。基于此,有针对性的从这三方面建立了适合T公司特点的质量成本控制体系改进方案,并将作业成本法引入公司质量成本核算体系。最后,通过对质量成本控制体系改进方案的应用,将体系改进前和改进后的质量成本数据做对比分析。研究结果表明,执行体系改进方案后控制效果明显,质量成本得到了很大的改善,质量成本控制体系改进方案可在公司进行普及和推广。