公路工程项目建设过程一般具有建设周期长、投资额大、质量技术要求高、参与主体多、组织关系复杂等特点。项目实施过程中不确定性因素很多,并不断变化,由此产生的风险常常影响工程项目的顺利实施。不论是项目业主、承包商,还是监理方,在项目实施过程中都将面临各种各样的风险,特别是承包商所面临的风险最多,这些可能遇到的风险如果预计不周或处理不当,极有可能造成项目目标无法实现,造成严重亏损,严重的甚至可能造成企业破产。因此,项目风险管理对于施工企业就显得极为重要。本文以公路工程项目风险管理为研究对象,首先介绍了建设工程项目风险管理的发展和现状,其次简要介绍了中小公路工程企业的发展现状。按照风险识别、风险估计与评价、风险应对及防范的风险管理体系,归纳出中小公路工程企业在项目实施过程中可能面对的风险因素,并结合本文中的案例,重点在工期管理、费用管理、质量管理等几个方面进行风险分析,并对一些主要的风险因素如何防范、回避进行探讨,以便提高中小公路工程企业项目风险管理水平。最后,本文还结合中小公路企业特点对项目风险管理和企业发展提出了一些风险防范和改善的措施。