随着经济全球化的不断发展，市场的国际化程度越来越高，同时现代企业制度的建立与完善，无论是小企业还是大企业从一开始就极为关注公司未来的发展，并积极制定与自身相适应的发展战略。市场发展战略是企业为了实现产品的价值并获得收益而对市场进行的系统思考，是对当前和未来市场动态而采取行动的准则，也是企业战略管理中的重要组成部分。为了应对激烈的市场竞争，实现经济效益最大化，对企业进行有效的战略管理，特别是对产业发展的不同时期，市场发展战略显得尤为重要。本论文从产业生命周期理论、企业战略管理理论和营销管理理论等基础理论入手，结合笔者在公司市场部的工作经验，在广泛调研和大量收集、整理数据资料的基础上，采用定性分析和定量分析相结合、理论与实践相结合的方法对TMX显示器公司在产业衰退期的市场发展战略进行研究。首先，在文献综述的基础上对国内外关于产业生命周期和战略管理理论的发展进行梳理和评价，提炼出产业周期特性与企业战略之间的关系；其次，对TMX显示器公司进行简要的介绍，对公司内外部环境分析的基础上，指出公司在管理制度、市场定位、营销渠道、供应链管理和人力资源管理等方面的问题并对其进行原因分析；第三，提出公司市场发展战略制定的原则、目标和思路，并对市场发展战略制定的具体内容进行详细的说明；最后，对公司市场发展战略进行实施和控制，指出保障新的市场发展战略顺利实施的风险防范措施。本文对处于产业衰退期的TMX显示器公司的市场发展战略进行研究，提出了对制定和实施市场发展战略的思路和方法，为促进公司加强市场发展战略管理提供了帮助，有利于提高公司效率、效果和效益，同时对我国相关行业的同类型企业提供参考借鉴。