战略管理自20世纪80年代中期引入我国以来，正日益受到我国企业界的高度重视。企业管理的大量实践证明：企业制定的战略是否正确、战略的实施是否有效，将直接影响企业的生存和长远发展。 随着国家新的汽车产业政策的出台和内燃机工业“十一五”规划的发布，在国民经济持续平稳快速增长、人民币升值、全球经济一体化和全球采购热潮兴起的背景下，面对社会对节约能源和环境保护的强烈呼吁，以及研发和制造新技术的发展与广泛应用，作为中国汽车零部件业有机组成部分的活塞企业将面临前所未有的发展机遇与严峻挑战。及时调整或重新制定本企业的发展战略，是活塞企业增强竞争实力、响应变化、赢取竞争优势的最现实、最迫切的需要。 本论文在对活塞行业中的第一家上市公司——成都银河动力股份有限公司(以下简称：银河动力)的发展历程及其战略的历史发展阶段进行全面调查的基础上，运用了战略管理的有关理论、原理和研究方法，以及其它工商管理学科的相关理论知识，通过对外部宏观环境进行的PEST分析、对活塞行业性质、市场和竞争状况进行的五力模型等的分析、对银河动力主要竞争对手的分析、以及对银河动力内部状况进行的职能分析等等，剖析了银河动力当前和未来所面临的种种机会与威胁，总结了银河动力的优势、劣势与核心竞争力，在以新的公司使命、远景、经营理念和方针、经营目标的指引下，运用SWOT分析法、经营业务组合(BCG矩阵)分析法、定量战略计划矩阵(QSPM)分析法，制定了银河动力的发展战略组合，即“收缩-集中发展战略”、“品牌战略”和“国际化经营战略”，形成了银河动力的整体发展战略框架。为了保证发展战略组合能够得以有效实施，本论文又主要从打造银河动力的执行文化和构建市场化的营销机构这两个方面进行了探讨。 本论文是在近几个月来银河动力的治理结构发生了重大调整的背景下，为了响应新任总经理提出的重新制定银河动力发展战略的要求而所做的探讨。所以，本论文理论能够充分联系实际，解决了银河动力当前无战略的发展问题。论文所选取的资料详实，探讨问题的角度力求新颖、全面，甚至对当今中国发生的最新时事，如7月21日央行调整汇率制度、人民币开始小幅升值和国家“十一五”规划的公布等给活塞行业及行业内企业的造成的影响，也进行了充分研究。 本论文所做的探讨，对银河动力当前的企业管理实践和未来的战略发展具有现实的指导意义，也可供活塞行业和汽车零部件业内的其它企业借鉴。