20世纪90年代以来,随着社会经济从工业经济向信息经济时代的转变,企业所处经营环境的不确定性和行业竞争日益剧烈,市场需求更趋向于个性化发展,无论是“机会经营者”还是“产品经营者”都走到了十字路口。如何利用多年的积累,在新的生存环境中获得下一轮的发展,获得可持续的增长,是当前中国本土企业面临的生死挑战。著名学者David Otley认为,起源于分权控制思想的预算管理是为数不多的几个能把企业组织中所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法之一。建立以价值最大化为目标的预算制度,对企业的价值创造活动及价值增值活动进行全过程的预算控制,意义十分明显。本文基于价值型预算控制思想,以企业价值可持续增长为导向,以期为解决目前我国企业寻找新的价值增长方式的难题提供思路。围绕研究主题,借鉴国内外针对预算控制的研究成果,以我国企业预算控制的实践状况为切入点,选择预算实施效果理想并将企业价值管理与可持续发展并重的个案进行了详细的实证和理论分析,为企业完善预算控制提供参考,也为我国企业预算控制的实践提供了有价值的建议。因此本文综合运用了文献分析和案例实证研究的方法来探讨价值持续增长型预算控制。本文一共分为五章,在第一章绪论中对本文的研究背景及国内预算控制的实践情况、研究意义、思路、文章结构进行了简要介绍;正文第二章主要对预算控制的理论进行了国内外文献综述并进行了相关理论阐述,提出了价值持续增长型预算控制的理论;第三章阐述了构建价值持续增长型预算控制的必要性;第四章探讨了价值持续增长型预算控制的特征及内容并进行了案例分析,本文选择了宝钢集团有限公司进行案例分析,首先从数字特征角度借助回归模型分析价值驱动因素,然后从协调特征视角引入跟踪审计,为强化价值持续增长型预算控制提供参考;第五章根据前面的研究结论,提出了价值持续增长型预算控制的流程再造和完善协调特征下预算控制体制等政策建议。