随着工业化、现代化和城市化的发展,人们的物质生活水平日益提高,作为人们旅游休闲主要目的地的风景区,建设与管理需要适应现代人的要求。在风景区的建设过程中,不可避免地要面对工程施工所出现的种种问题。工程变更就是其中一种常见的工程管理手段,它是指在合同实施的过程中由于合同状态的改变而引起的对合同文件的修改与补充,同时对合同的价格和工期进行相应调整的一种措施。如何针对风景区工程的特点,控制好工程变更的产生,保证工程的顺利完成,实现可持续发展?这是摆在广大风景区建设工作者面前的重要课题。现根据在风景区建设工作的实践,对这一问题作初步的探讨。本文参考了国内外的研究现状,分析了目前现有工程管理模式中工程变更的流程与措施,指出其存在的不足之处。通过对建设工程实施过程中工程变更出现的各种问题进行阐述,针对风景区内建设工程的特点,对可能产生工程变更的因素进行详细的分析,以控制工程变更、尽量减少工程变更所造成的不利影响为目的,探索能够行之有效的控制工程变更的措施。同时结合风景区内建设工程的几个实际案例,分析具体的每个风景区工程实例所反映的不同情况,并加以总结,从理论的角度论述工程变更所应考虑和解决的问题,重点强调了建设单位在控制工程变更中的重要地位,以及如何针对建设单位把行之有效的措施运用到工程的实施过程之中。同时,论文在进行了充分的引证和调研的基础上,结合风景区建设工程的实际,分析了建设单位对工程变更的影响,主要提供了一种针对风景区建设中工程变更思考的方法,以及在思考过程中提出了基于一般常见工程变更管理办法的改进措施以及控制工程变更的方案,使之达到与风景区工程特点最大的融合,以期对以后的风景区建设工程提供可资借鉴的方面。