成长期是企业成长过程中风险与机遇并存的时期,同时也是个高失败率的时期,企业成长期所面临的种种问题是否能够解决是企业能否成功的关键,本文在科学界定企业成长期的基础上,对企业成长期的特征和面临问题进行深入研究,在此基础上构建企业成长期SWOT分析矩阵,将原有的SWOT内部优势、劣势分析分别分为周期规律优势、自身特有优势和周期规律劣势、自身特有劣势。并分析总结出企业成长期一般战略选择,然后通过典型案例进行了论证。文章共分为六部分:第一部分为绪论。包括论文研究的背景和意义、论文研究的内容与方法。第二部分为理论概述。主要介绍企业战略管理和企业生命周期相关理论。第三部分企业成长期界定方法回顾和对企业成长期界定方法的选择。在回顾企业成长期界定方法的基础上,运用定性和定量相结合的方法界定企业成长期。其中采用主成分分析法对定量指标进行选取。第四部分企业成长期战略选择研究。本部分在对企业成长期特征和存在的问题分析的基础上,构建企业成长期SWOT分析矩阵,将原有的SWOT内部优势、劣势分析分别分为周期规律优势、自身特有优势和周期规律劣势、自身特有劣势。运用SWOT矩阵对企业成长期一般战略选择进行深入研究。第五部分为案例分析。结合三精制药和苏宁电器成长期阶段中的2004-2007年的战略选择利用上述SWOT分析法进行实证分析,将分析得出的理论战略与实际采用的战略进行了比较。论证了该方法的可行性及企业成长期一般战略选择的科学性。第六部分结束语。总结了本研究的主要结论、不足之处和今后需要进一步研究的问题。