基层管理者的稳定性对于企业的可持续发展有着至关重要的作用,对其稳定性的保持和激励已成为企业管理的重点。企业的发展离不开高质量的团队,而团队要发展,同样离不开企业的发展。对于当前国企来说,其基层员工的流动性非常大,且人员素质参差不齐,因此非常需要富有工作积极性与责任感的稳定基层管理人员团队。中核集团CB公司同样存在基层管理人员流失、激励机制不完善以及人员管理成本高的问题。随着国内管理理念的更新换代,激励也逐渐成为了企业管理的一个重点。激励在管理上的应用,主要表现在激发员工工作动机,激起他们的主动性和创造性,使之完成任务,实现目标。如果能够很好地运用激励机制,便可以有效的提高团队的效率,从而带动整体基层员工的稳定性进一步提高。本文的研究对象是中核集团CB公司基层管理人员,在结构上逐渐深入,有条理的展开。首先通过文献分析法及实地考察等方式对企业的一个基本情况进行全面了解,在此基础之上进行问卷调查和员工访谈,沿着发现问题、分析问题、解决问题的基本途径,对中核集团CB公司基层管理人员的激励机制的现状、问题、解决之道一一的进行透彻的分析和研究。研究发现该公司在激励方面主要存在以下五个问题,分别是:物质奖励缺乏激励性、基层管理团队氛围不足、基层晋升难度大,缺乏淘汰机制、薪酬激励存在缺陷,与绩效考核挂钩机制不完善、培训缺乏科学的计划和安排。针对现存的这些激励方面存在的问题,结合前期调研内容以及员工访谈中反馈的情况,本文提出了优化基层管理人员物质激励方案、加大团队建设力度、拓宽渠道,完善机制、将绩效考核与晋升及薪酬紧密结合、形成系统科学的培训体系等优化激励机制对策。通过对中核集团CB公司基层管理人员的激励机制进行研究,一方面可以帮助该企业制定出与新阶段相协调的基层管理人员激励方案,另一方面也可以为相同行业其他存在类似问题的企业提供具有一定借鉴价值的经验。