市场竞争的加剧给企业带来了难得的机遇和严峻的挑战,各生产型企业面临着不断缩短交货周期、降低成本的压力,对于生产企业来说,如何对企业生产计划进行管理直接影响着企业产品订单交付和企业收益状况。因此,研究如何在产品生产的各计划环节改善和创新对企业缩短交货期、降低运作成本和提高客户满意度等方面起着非常重要的作用,对提高市场快速应对能力和增加企业利润有着一定的理论和现实意义。本文以SY公司为研究背景,针对公司的生产计划管理体系中存在的问题加以研究,分析生产管理体系问题的核心是生产计划管理体系结构不完善,缺少主生产计划(MPS)环节,针对生产计划管理的核心问题,在对现代生产模式和主生产计划的管理理论进行充分研究的基础上,提出了SY公司主生产计划管理体系的改进方法,即设计SY公司的主生产计划系统,完善生产计划管理体系结构。结合SY公司的产品生产实际情况,对主生产计划系统的体系架构、计划对象、时间参数、模块化BOM及报表格式进行了设计,对主生产计划的编制流程及计算过程进行详细的论述说明；并使用粗能力需求计划(RCCP)对主生产计划进行评估。最后对要实现这些改善所要求的人员培训、组织保障、制度保障等保障措施进行了分析和论述。本文虽然具体的研究对象为SY公司,但文中所采用的主生产计划设计方法对其它的类似生产企业也有一定的借鉴意义。