本文通过分析新产品开发在企业中占有重要战略地位及其高投入高风险高回报性的特征,提出了有效研发管理的必要性。通过对国内外的研究现状和当今广泛应用的三种研发管理模式分析的基础上,详细介绍了80年代罗伯特.库柏博士发明的门径管理流程。笔者通过深入研究,构建了门径管理的理论基础,揭示这一新产品开发流程对有效控制新产品开发风险、降低新产品开发成本、有效进行资源组合管理、缩短产品开发周期所起到的巨大作用。本文进一步通过对3M公司多重防护功能的滤光器开发流程的分析,论述了门径管理在新产品开发过程中的具体应用,探讨了门径管理在研发管理过程中的独特优势。本人通过市场调研,总结门径管理在实际开发工作中的不足,并讨论与此相应的改进措施。通过门径管理理论的进一步研究和实践中门径管理应用的具体分析,笔者改进了典型的门径管理模式,以适应不同的新产品开发类型:针对简单的客户需求项目,可以使用简易的两阶段门径管理流程;针对低风险的新产品开发项目,可以采用三阶段快速追踪式的门径管理流程;对于企业一般的新产品开发项目,可以采用典型的门径管理流程;针对重大的新产品开发流程,可以在典型的门径管理流程基础上,增加发现阶段以进行构思筛选;而对于第一代新产品项目开发,则还需要在新产品上市后,增加用户意见收集阶段,并回到入口3用以开发第二代改良产品。期望本文的理论研究、实例应用分析及改进措施能够给予企业的相关研发项目起到参考和借鉴的目的。