近年来随着我国金融市场改革的不断深入,企业融资方式和融资需求日趋多元化。贵州农行投行部成立以来,以资产创设和产品专营为抓手,致力于为客户提供多样化、综合化、个性化的金融服务。近年来,在资产管理业务深刻变革、金融企业竞争愈发激烈、地区经济增长不断向好的大背景下,如何利用投行业务抢抓机遇,推动农业银行贵州省分行向“融资+融智+融信”的综合服务商的发展方向转变,成为当下必须解答的问题。本文通过使用PEST模型对贵州农行投行业务进行宏观环境分析,并结合其收入结构,讨论农业银行贵州农行投资银行业务发展的问题及解决思路。首先,本文基于前人的研究,对商业银行开展投行业务的背景及模式做出阐述;其次,描述性统计介绍了贵州农行投行业务收入结构近几年的变化,并与其它三大国有银行进行了对比,结合我国金融市场的实际发展情况分析了贵州农行投行业务存在的问题;在引入高盛集团投行业务主要类型及发展特点之后,得出其发展的具体经验及启示。根据上述内容分析,本文从聚焦重点领域,提升投行业务综合服务能力;加快转型升级,提升投行业务直接经营能力;打造服务链条,提升投行业务系统推动能力;完善配套机制,夯实投行业务基础管理能力,四个方面进行阐述,对农业银行贵州省分行投行业务发展策略提出相关的意见及建议。